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中國(guó)石化催化劑有限公司

中國(guó)石化催化劑有限公司(以下簡(jiǎn)稱催化劑公司)成立于2004年，是國(guó)際知名、亞洲最大的煉油化工催化劑生產(chǎn)商、供應(yīng)商和服務(wù)商。催化劑公司自2020年4月正式入選“科改示范行動(dòng)”以來，搭平臺(tái)、建機(jī)制、抓重點(diǎn)、促融合，統(tǒng)籌推動(dòng)改革和創(chuàng)新雙向發(fā)力、雙線提升，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制整體重塑，取得“跑贏大市、好于預(yù)期、超越同行”的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和改革成效。

一、“三個(gè)牢記”夯實(shí)治理根基，為改革固本培元。一是牢記“旗幟”“棟梁”的定位，全面筑牢國(guó)企“根”與“魂”。堅(jiān)持“根”從基層扎深、“魂”在基層筑牢，勇?lián)复笃?、?zhēng)先鋒的時(shí)代重任。二是牢記“再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)”的期許，全面完善治理“新模式”。進(jìn)一步厘清公司黨委、董事會(huì)和經(jīng)理層等治理主體之間的權(quán)責(zé)邊界，健全權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。三是牢記“能源的飯碗必須端在自己手里”的囑托，堅(jiān)定履行政治責(zé)任，致力于打造人無我有、人有我優(yōu)的民族石油化工“芯片”，成為黨和國(guó)家在催化劑領(lǐng)域最可信賴的依靠力量。

二、“三個(gè)攻堅(jiān)”鍛造石化“芯片”,為改革賦能賦智。一是瞄準(zhǔn)新興領(lǐng)域攻堅(jiān)，加大優(yōu)化產(chǎn)業(yè)“芯”布局。聚焦能源革命和“雙碳”目標(biāo)，下好新能源領(lǐng)域先手棋，著力開發(fā)制氫、儲(chǔ)氫等關(guān)鍵環(huán)節(jié)催化劑，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。二是聚焦成果轉(zhuǎn)化攻堅(jiān)，加速構(gòu)建創(chuàng)新“芯”平臺(tái)。成立戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)，聘請(qǐng)15名院士和20多位專家，為公司發(fā)展“出謀劃策”。三是錨定核心技術(shù)攻堅(jiān)，加快邁向科技“芯”自強(qiáng)。立足科技自立自強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)高端領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略，深度參與成品油深度凈化工藝及催化劑技術(shù)攻關(guān)，助力打贏“碧水藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”。

三、“三個(gè)說了算”確?！叭堋甭涞?，為改革聚力破局。一是“能否坐得住、協(xié)議說了算”,打破干部“鐵交椅”。全面實(shí)行任期制和契約化管理，中基層領(lǐng)導(dǎo)人員覆蓋率達(dá)100%。簽訂“一協(xié)議兩書”,立下考核“軍令狀”,亮出“雙70”“連續(xù)排名后10%”等紅線標(biāo)尺，使干部“下”的標(biāo)準(zhǔn)由“軟指標(biāo)”變成“硬杠杠”。二是“干得好不好、指標(biāo)說了算”,打破員工“終身制”。全面推行市場(chǎng)化用工機(jī)制，2800余名員工全部簽訂上崗協(xié)議，協(xié)議完成情況與績(jī)效考核結(jié)果緊密掛鉤，構(gòu)建起“勞動(dòng)合同+上崗協(xié)議”雙契約管理模式。三是“收入多與少、業(yè)績(jī)說了算”,打破分配“大鍋飯”。實(shí)施差異化、多元化分配，營(yíng)銷人員實(shí)行“基薪+提成”，實(shí)行“基薪+崗位津貼+創(chuàng)效激勵(lì)”,實(shí)現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)效益的按比例提成。